公司對廣電苑項目監(jiān)理部進行季度考核

   

    2013年4月24日公司組織對廣電苑項目監(jiān)理部進行了季度考核，公司的15位總監(jiān)、總代參加了考核。
    此次考核是在公司考核制度調(diào)整并由公司組織了兩次考核要求培訓學習后的首次項目考核。公司的考核制度調(diào)整主要有以下方面：1）采用分片區(qū)考核，由片區(qū)責任人負責組織對片區(qū)項目的考核，并將考核計劃和結(jié)果及時上報監(jiān)管辦，由監(jiān)管辦負責收集、整理、匯總并進行跟蹤考核和抽檢復(fù)查；2）考核表的評分制由原來的直接扣分制改為綜合（加權(quán)）評分制；3）考核結(jié)果除與被考核項目員工的季度績效工資掛鉤外，還與項目的綜合考核即項目獎金發(fā)放掛鉤。
    本次考核的目的除對廣電苑項目監(jiān)理部工作進行檢查、考核外，還對考核表的打分標準經(jīng)過實際操作后進行統(tǒng)一?？己私M對廣電苑項目現(xiàn)場工程實體、工作紀律及辦公形象、學習培訓、交底及監(jiān)理準備情況 、報驗及驗收、例會、指令、問題跟蹤、封閉、文件資料管理、質(zhì)量記錄情況、投資控制、進度控制、安全監(jiān)理等十三項內(nèi)容進行了檢查考核。
    考核結(jié)束后考核組對廣電苑項目監(jiān)理工作進行了點評，指出了監(jiān)理工作中的不足之處，并提出了相關(guān)的改進建議和意見，對廣電苑項目監(jiān)理部工作起到了明顯的指導、監(jiān)督和推進作用。