季度考核辦法全面展開執(zhí)行

 

    為規(guī)范公司管理，明確項目監(jiān)理部職責及總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員工作標準，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，合理規(guī)避監(jiān)理責任風險，不斷提高公司信譽及市場競爭力，提倡項目團隊精神，重視個人信譽，樹立個人品牌，結(jié)合新頒布的綜合考核辦法的相關(guān)要求，公司對原有的季度考核辦法進行了修訂，并于今年二季度按新修訂的季度考核辦法開始對項目部進行考核。

    本次對季度考核辦法的修訂，主要是根據(jù)公司新頒布的綜合考核辦法的相關(guān)條文，結(jié)合公司管理模式，在總結(jié)了原有季度考核辦法的基礎(chǔ)上，對考核組織、考核成果的應(yīng)用、考核條文的細化、績效工資等方面進行了修訂。修訂主要體現(xiàn)在以下方面：季度考核仍由公司監(jiān)管辦主控，全公司項目按區(qū)域劃分，由公司骨干總監(jiān)牽頭，組織總監(jiān)、總代及優(yōu)秀監(jiān)理工程師參加，對本區(qū)域內(nèi)的項目進行季度考核，考核頻率為每個項目每季度一次。監(jiān)管辦負責組織、監(jiān)督片區(qū)考核，直接考核公司重點及問題較多項目，對考核人員進行培訓(xùn)，處理考核中發(fā)現(xiàn)的較大問題，處理被考核單位的投訴。員工的績效工資仍與季度考核分值掛鉤，績效工資數(shù)額由原來的絕對值調(diào)整為百分比，同時，項目綜合考核得分與項目結(jié)束后的項目費用結(jié)算掛鉤，其中，季度考核得分占綜合考核得分權(quán)重的60%。為保證考核過程中能充分發(fā)現(xiàn)問題，促進項目監(jiān)理部的工作改進，對季度考核的評分標準、資料抽取數(shù)量進行了的進一步的細化，增加了考核總分分值。明確了公司復(fù)查的比例及對重點項目的直接考核。

    為保證新季度考核辦法的順利實施，確保季度考核達到預(yù)期目的，公司對此次新季度考核辦法的推進，進行了大量的準備工作。首先，組織總監(jiān)、總代對《項目監(jiān)理部綜合考核辦法》、《項目監(jiān)理部綜合考核評分細則》、《項目監(jiān)理部季度考核評分細則》、《季度考核及績效工資發(fā)放細則》等管理文件進行了學(xué)習(xí)。其次，組織片區(qū)季度考核負責人，對修訂后的考核表進行了學(xué)習(xí)，對考核評分原則、抽取資料數(shù)量、特殊情況的處理、爭議的處置等進行了統(tǒng)一。最后，監(jiān)管辦組織了片區(qū)考核負責人及部分骨干總監(jiān)，觀摩了對廣電苑的季度考核，在各片區(qū)考核中，監(jiān)管辦也及時派員參加，指導(dǎo)片區(qū)考核。